“智慧监狱”建设经验分享

智慧监狱建设着力“四个加强”，坚持高位推动、上下联动、系统互动、高效行动，全力以赴推进“智慧监狱”项目建设。

加强组织领导，统筹推进项目建设

监狱定期召开“智慧监狱”建设调度会

将“智慧监狱”建设作为落实上级决策的政治工程和立足监狱长远发展的历史工程来抓。一是领导挂帅高位推进。召开党委会专项研究建设任务，成立以监狱长为组长、领导班子成员各负其责的“智慧监狱”建设领导小组，领导小组下设办公室与信息科，具体负责规划设计、方案制定、组织推进、统筹协调和监督指导等工作。在领导小组下设项目施工组、资料整理组、宣传报道组、后勤保障组，各组各负其责，各部门通力合作，各司其职，确保事事有人管、时时有人抓，以领导力度确保工作进度。二是统筹谋划有序推进。分阶段明确任务重点，分条目制定施工进度，将时间表、线路图制成看板上墙调度。每天上午8：30召开项目建设调度会，各单位负责人、项目建设方负责人向监狱长汇报工作进度和矛盾问题，加强工作协调，合力解决困难，确保施工进度。三是设立专班强力推进。将任务分解为基础网络、指挥中心、分控中心、监控系统、广播系统等34个子项目。从全狱抽调8名业务优秀警察，每人带一个施工组、盯一件事，逐一落实责任、划出时限、明确标准，逐一定时问效、挂账销号、监督问责，专人专责落实任务，以责任落实确保工作落实。

加强协同配合，同步完善基础工作

信息录入员集中办公

针对“智慧监狱”建设时间紧任务重、基础底子薄、标准要求高的特点，着力加强工作协调,形成攻坚合力。一是信息同步提供应用支撑。设立专门的信息录入工作室，抽调18名信息录入员组成工作组，集中12台电脑办公，将罪犯信息、警察信息、移动执法信息、狱情犯情信息等板块整合为AI大数据平台，逐日下达信息资料录入任务、汇总工作进度，在《信息资料录入完成情况展板》上进行标记，督促各单位按期完成任务，为系统运行提供数据支撑。二是现代技术助力传统业务。加快推进业务工作智能化，将物联网、云计算、大数据、人工智能等最新科技与监狱业务深度融合，实现“设施联通、网络畅通、平台贯通、数据融通”，基本建成智慧办公系统、智慧改造系统、智慧执法系统、智慧安防系统、智慧企业系统等“五大智慧”系统。三是资料跟进完善迎检工作。相关工作人员加班加点整理汇编相关资料，完成视频汇报短片、PPT演示文稿、平台操作手册、审核验收汇报等17类资料151册，培训解说员、操作员20人，为迎接验收检查作了充分准备。为了确保按时完成工作任务，大家主动放弃双休日、节假日休息，累计有67人加班时长达533小时。

加强考核督查，促进工作效能提升

执法移动终端操作演示

坚持一手抓建设效率、一手抓纪律作风，确保两促进、两不误。一是领导带队、现场督察。每天由监狱值班领导带领督察专干，深入警察工作现场和罪犯改造“三大现场”，查找各类问题隐患，围绕“智慧监狱”建设项目开展专项督察，考核人员是否到位、履职是否到位、进度是否到位，采取现场办公的形式加速问题解决。二是及时反馈、迅即整改。每天对发现的问题及时进行梳理归类，建立问题整改清单，明确责任单位、责任领导、责任人，交相关单位签收的同时，在监狱工作微信群推送通报，督促相关单位及责任人员及时整改。三是通报考核、强力执行。对落实整改的问题及时销号，对整改不力的问题，按规定对责任人进行考核扣分，同时再次进行通报，再次督促整改，直至问题整改到位。期间，共开展专项督察17次，查处各类问题隐患47个,有效提高了工作效能。

加强操作培训，高效推动应用对接

罪犯使用远程视频会见系统

坚持边建设边完善、边施工边磨合，确保新设备新软件迅速投入运行。一是提前培训，熟悉平台应用。建设方案确定后，迅速联系承建单位，协调技术人员开展培训12场次，印发各类《操作手册》322份。依托电视会议系统，组织20名操作人员参加省局组织的集中培训，夯实智能应用基础，宁肯“人等设备”，避免“设备等人”。二是实操演练，磨合平台运行。按照“谁建设谁培训，谁使用谁熟悉”的原则，从信息中心、警备大队、教育科、医院等智能设施“应用大户”抽出人员，与承建单位结成对子，全程参与项目建设，了解相应软硬件的主要构架、运行原理、操作知识，确保能用、会用、管用。三是业务拓展，发挥平台效能。坚持“建成一项验收一项、通过一项应用一项”，各分项目一经验收，立即投入运行。结合新投入运行的安防系统、办公系统、对讲系统等，先后组织应急处突演练、公文流转演练、电子巡更等演练35场次，有效检验了新建设施的可靠性，为最终通过验收奠定坚实基础。